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第314章 现代企业的管理原则

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    夏暮晨对这位其他公司都看不惯的青年相当感兴趣,这并非仅仅是因为郭青的那份花了三年时间才制作完成的动画片,而更是由于他最后说出那句话:不把员工当做员工,而是把员工当做成合伙人。

    在团队的建设上,夏暮晨崇尚一个特殊的原则,那就是,不把这些后加入到公司的人才当做员工,而是把他们当做成创业合伙人一样对待,而两者,有着巨大的区别。

    所谓员工,就是领导交给他什么工作,他就去完成什么工作,他不需要考虑这份工作到底应不应该这么做,或者这个任务是否还有其他更好的解决方法,他只需要在规定的时间内,把分内的事情做成即可。而创业合伙人则不同,他们不是为了完成任务而去完成任务,而是要去思考他所负责的整体任务,通过对整体任务的理解,进而推算出本职工作的最好执行方法;与员工不同,合伙人要对整个企业负有责任感,如果领导安排的工作是错误的,或者是有偏颇的,那么合伙人完全可以与他进行讨论,甚至是直接更正。

    对于老板来说,招募合伙人要比招募普通员工劳累得多。首先,合伙人并不一定是你要求他去做什么他就会去做什么,因为他有权利怀疑你的工作安排是否正确,合伙人只有在你安排的任务是对公司有利的情况下,他才会去认真执行;所以,面对合伙人时,老板在制定一个计划后可能要花很多时间向合伙人作解释说明。其次,如果所有的员工都是合伙人,那么他们就有权利跑到老总的办公室来问老总:“公司现在发展的怎么样了?”这样的关系非常微妙,在传统的企业里,可能只有股东才有权利这样问老板,但是现在,似乎所有的员工都成为了老板的老板,而真正的老板要对这些员工们负责。最后,招聘本身也会变得困难。如果单单招聘员工,那么只要这个人有能力就足够了,但是,招募合伙人则不同,公司还需要对他的其他素质进行考核,比如责任感,比如热情度,这些至关重要,它就好像是一台汽车的发动机,即使其他的零配件再完美,如果没有引擎,那么这台汽车也是跑不快的,甚至根本无法行驶。

    不过,招募合伙人也会让老板变得轻松。对待普通的员工,老板必须要制定一定的规章制度,几点上班,几点下班,上下班时要打卡,上班时间不能打游戏等等。因为普通的员工有惰性,如果可以选择的话,他们会选择工作的时间越少越好;而合伙人则不同,他们会把这份工作当做是自己的事业一样看待,这就有了本质的区别,他们会从心底认为,工作是为自己做的,而不是其他人。另外,合伙人也会把个人的热情发挥出来。热情是一个相当神奇的东西,同样难度的任务,有热情与无热情所带来的结果将会完全不同;有热情的人是可以自我燃烧的,他们做事不被动,更喜欢根据不同的任务主动求变,结果自然也就不同。然后,合伙人还能够避免老板一意孤行地走弯路。没有人不会犯错,老板也不例外,有些时候员工们比老板更加清楚一项计划的可行性,普通员工可能会因为与个人的利益毫无关系而选择沉默,不过合伙人则倾向于坦白向告。最后,在最关键的时刻,在事业最低谷的时候,可以与你不离不弃,同你一同披荆斩棘的人一定是合伙人,而非员工,这不仅仅是因为你与合伙人的感情更深,更是由于你们的利益捆绑在了一起。合伙人,顾名思义,你们二人是合伙的关系,而不是雇佣与被雇佣的关系,因此,你的利益就等同于他的利益,如果公司倒闭,他也将会颗粒无收,如果公司繁荣,他也将会获得财富与荣誉。

    为了让每个员工都把创梦四海当做自己的企业,夏暮晨在招募员工时最重视的就是此人的创业热情,他认为,如果一个人拥有创业热情,再把此人放到他最擅长的领域里,那么,他可能取得的成绩将会有质的变化。这就好像是把一个孩童放到一堆新奇的玩具中间,他降会不知疲倦地把工作当做是一种娱乐。

    而在员工的激励上,夏暮晨又与张晓鹏设计了一套员工的期权池,人天生就是逐利的,没有利益的驱动,任何人都不可能永远地提高个人工作热情。给予一个员工应有的报酬和奖励,不仅是对其工作的肯定,更是增添其归宿感的必要条件。同时,夏暮晨又给所有员工都画出了一张大饼,他承诺会在恰当的时机分配给他们应有的股权。“画饼”是公司在资源匮乏时的常规战术,这种策略并非... -->>
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