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第六十五章 角色预演(上)

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    我说过,能遇到强子这样的亲如兄弟的老板,是我的荣幸,一路走来,又让我收获了太多太多,我说过这是知遇之恩。睍莼璩伤

    他给我的信任,是我的动力。

    作为老板,他能想到企业文化建设这一层,我深感欣慰。

    很多人都是视而不见的。

    民企也好,私企也罢,作为老板,能成功自然有他个人的经营之道,在业务方面肯定是内行。可是随着企业的不断壮大,组织结构越来越庞大,这就需要管理能力了。

    大的方面不用说,举个小例子:老板不重视品牌和企业文化的建设,不相信部下,就像早晨强子所列举的:老好人现象、相互推诿扯皮现象、责任部分现象等等,久而久之,公司内部出现內耗,甚至是权利斗争。

    强子能想到文化建设,我深感欣慰,更加深我跟定他一路走下去的决心。

    第一步就是我担当的文化体系建设。我是个理想主义者,心目中的企业,应该是强调关心人、尊重人、理解人和信任人的企业。其次是一个高度团结的集体。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。

    我问我自己:从何处着手呢?

    我说过,企业文化就是高度认同感。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职工。

    首先要努力增强企业文化建设的认同感。企业文化建设的核心是认同,认同的关键在参与,认同的效果在于执行。企业文化要能够得到全体员工的认同,企业文化建设的氛围才可能处处显现。

    我感觉,企业的持续健康发展,离不开自身的企业文化建设,良好的企业文化成为企业的信念、经营、管理等企业生存与发展诸多元素的基础。

    这应该是我这个主管文化建设的领导首先应该正确树立的理念,在这个理念的指导下,推动了公司文化建设的蓬勃发展,构建企业独特的文化体系越来越成为企业发展的必修的“内功”。

    我的努力方向就是在公司全员内建立一种“知行并进”的行动目标。

    在什么岗位,就应该承担什么责任,我不会被动的坐等什么事情发生后再仓促上阵处理。

    我决定也来个庸才的为官之道:新官上任三把火。

    其一:掌握公司的发展前景、蓝图,同时也分析市场中所面临的问题,决定召开一次全体员工参与的动员大会,目的是全员心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸共命运,希望起到凝聚人心,促进干劲的效果。

    其二:建立企业人才档案库,形成统一的员工手册。了解最新情况下,员工的专长、特长,并通过考核,掌握员工的实际技能状况。并且通过建立人才档案,也充分掌握中层领导干部的分布情况,通过递交的个人规划和部门建设设想,可以甄别良莠,为下一步岗位分配做好基础性工作。

    其三:?根据公司的实际情况,从物质、制度,精神三个层次着手建设企业文化形态。

    物质方面:形成公司的标志图案,充分展示企业面貌、精神。统一公司所有产品的外观和包装、技术工艺设备特性,有公司自己的纪念物、标志,形成图案和文字相融合的企业文化内涵,期待达到最佳的公司精神展示。

    制度方面:形成统一的工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范、奖罚制度。期待良好的公平环境。

    精神方面:组织人员编写经理的奋斗故事,网罗优秀员工的感人事迹,期待浓厚的人文关怀氛围。

    经验告诉我,企业价值观念的培育是一个由服从,经过认同,最后达到内化的过程。服从是在培育的初期,每个成员都有自己的价值观念,但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因,使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式,使企业职工扬弃传统落后的价值观念,树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念,并形成共识,成为全体职工思想和行为的准则... -->>
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